Çeviklik, rekabetçi olma yolunda alınan önemli kararlar arasında yer alan bir yönetim stratejisi şeklinde ifade edilir.
Örgütlerin öngörülemeyen değişime hızlı yanıt vermelerini sağlayan çeviklik stratejisi, hızlı sezmeyi gerektirmektedir.
Değişim yönetimini bilen örgütlerin sürekli öğrenmeye açıklıkları, değişim ve dönüşüm yönünde deneyim sahibi olmalarını sağlar.
Çeviklik, firmalar açısından sürdürülebilir rekabet için ele alınan önemli konular arasında yer almaktadır.
Firmalar açısından, beklenmeyen değişimlere uygun şekilde, zamanında yanıt vermek, değişimden ve değişimin avantajları olarak görülen fırsatlardan yararlanmak çeviklik kavramı ile anlatılır.
Geleceğe yön veren firmalar, değişimi yönetmedeki ve belirsizliği algılamadaki çeviklikleri ile tanımlanırlar.
Çevre dinamiklerine göre değişime zorlanan firmaların, hareket kabiliyetlerinden biri "çeviklik, çevik olma" ile anlatılır.
Yönetim modaları, kodları, evreleri zihinlere egemen olurken, modalar eskir, evreler geçer ve ancak kodlara yapışıp kalma ile onları sorunsallaştırma ilişkisine borçlu olarak devam ederiz evrilmeye.
Endüstri 4.0 çağında “oldum” ile “öldüm” aynı anlama gelmektedir… Gelecek, bekleyip görenin değil yapıp öğrenenindir…Söylemekten yapmaya geçiş çeviklikle sağlanabilmektedir.
Sınırsız fırsatları beraberinde getiren belirsizlik, neye ihtiyaç duyulduğunu firmalara göstermektedir.
Çevresel dinamizm firmalar için, küresel rekabet koşulları göz önünde bulundurulduğunda, yürünülen söz konusu kaygan zeminde anlaşılması gereken bir uyarı işareti olarak yorumlanmaktadır.
Bu sitede çerezler kullanır. Siteyi kullanmaya devam ederseniz, çerez kullanımını kabul etmiş olursunuz. Daha fazla bilgi için tıklayınız.
